据报载某省一家大型国有企业，投资11亿元进行技术改造，然而数年过去，当初的巨额投入至今未能产出效益，而且因为大量技改资金沉淀为闲置设备，导致企业债台高筑，陷入了借钱还债、亏损日增的恶性循环，在半年多时间内，亏损就达几亿元，成为全国国有企业的亏损大户。
这件事情，耐人寻味，发人深省。就事论事，此事似乎只是发生在一个企业，然而举一反三，我们就能发现，这种现象在相当一些地方都存在。某地曾对一批亏损企业进行调查，结果表明，技改项目不能按时完成，无法顺利投产、实现效益，致使企业背上沉重的债务包袱，正是造成持续亏损的一个重要因素。也正因为“改而无效”有着某种“普遍性”，才尤须引起我们的重视。
对企业原有的技术装备、工艺流程乃至生产系统进行技术改造，注入新的技术要素，增加新的技术含量，使老设备、老流程、老系统升级换代，乃是企业依靠科技进步的一条行之有效的途径。许多企业通过技术改造，焕发了生机活力，获得了巨大效益，但同样是技术改造，在另外一些企业却未能如愿以偿，甚至适得其反，本应是新的增长点最后变成了新亏损点。
“龙种”之所以异化成“跳蚤”，原因自然也多种多样。比如有的企业在市场经济背景下，仍按从前的节奏慢慢吞吞搞技改，工程旷日持久，拖拖拉拉好不容易竣工了，市场机遇却已失之交臂。又比如有的技改项目本身搞得不错，但配套措施未能同步跟上，遂使整个工程功亏一篑。再比如生产系统经过技术改造脱胎换骨了，但管理体制仍是因循守旧，于是穿了新鞋走的还是老路子，技术改造烧成了“夹生饭”。除了这些原因，还有一种情况则更不容忽视，这就是技改项目根本未经周密祥实的论证，只凭经营者脑袋一拍就立项上马，如此决策，结果会是如何，恐怕也就不言而喻了。
技术改造是龙种。谁也不会因为技改中出现的一些问题就怀疑、否定技改本身。然而也正因如此，我们才必须按科学规律来规范技改，用市场经济观念来驾驭技改，从科学论证、科学决策到科学施工……严格把好每一个关口，将“异化”消除在任何一个环节的萌芽状态，从而保持技改真正成为企业腾飞的跳板。
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